苏州法兰克曼医疗器械有限公司成立于2003年，目前的主营业务为：研发、生产、销售各类外科吻（缝）合器及其他专用手术器械。法兰克曼是一家专注于现代、的组织管理，关注患者健康与安全的公司。法兰克曼所创建的质量体系取得了比较高的国际认可，先后通过了慕尼 黑TÜV SÜD CE /ISO 13485产品服务认证，及美国TÜV SÜD ISO 9001:2008管理系统认证。
通过十几年的努力，法兰克曼公司市场占有率继两家美国公司之后，处于全球排名第三的领导地位。在未来的几年 里，将进一步研发生产外科微创腔镜吻合器等外科产品， 同时将引进美国波士顿科学的内镜微创产品的研发和生产，使法兰克曼公司成为一个创新、专业、受人尊敬的来自中国的国际化公司。
目前法兰克曼集团总部设在中国香港、在苏州、欧美都有分子公司，集团化运营出具规模。
管理分析
Management Analysis
“法兰克曼集团”下属有苏州法兰克曼医疗器械有限公司、苏州贝诺医疗器械有限公司、法兰克曼（国际）有限公司三家独立企业法人。苏州法兰克曼医疗器械有限公司为“法兰克曼集团”旗下相当早成立的医疗器械制造公司， 公司主要业务为：专业生产、销售外科手术器械类医疗器机械产品；医院手术室、无菌病房及疾病控制类实验室。目前年销售额过亿元，在其所处行业已属于龙头企业。法兰克曼（国际）有限公司为“法兰克曼集团”设立在香港的专业从事医疗器械研发与国际贸易的公司，主要业务为整合全球范围内资源进行医疗器械协同研发、医疗器械国际间贸易和外埠本地化生产与销售的公司。进销存业务无系统管理，均依靠手工管理，财务业务未能真正实现一体化应用，跨公司交易流程繁琐。
法兰克曼财务部使用浪潮早期版本系统，仅有总账报表模块，只能出具中国报表。无法适应集团化、国际化、管理精细化的要求。生产制造业务无系统管理，运营效率低下，产线物料浪费严重。传统CS架构，无法实现全球互联互通。
解决方案
Solution
本次与金蝶合作的ERP项目主要目标为集合ERP的理念梳理出适合“法兰克曼集团”下各分子公司的流程，通过一 套综合的ERP系统，实现各部门资源整合，各项资源能得到比较好利用，提升企业管理水平。本次ERP项目重点为理清“法兰克曼集团”各子公司内部产、供、销、研、财各 大部门之间的协作流程，优化各部门内部二级流程，并能使各级流程能在金蝶信息化建设过程中平稳落地。
从业务流程改造出发、推动公司管理变革
上线过程中梳理出核心业务流程30条。
建立集团管控组织架构
建立虚拟集团总部，为实现集团管控规范企业组织架构； 统一会计科目，统一核算维度，统一用户授权。
统一维护组织间业务关系
建立各子公司之间的业务委托关系，规范内部协作流程， 规范内部交易结算。
规范各公司各部门业务流程
基于业务蓝图设计成果，将每一个流程通过系统固化；通过系统流程驱动，提高流程协作效率。
客户价值
Customer Value
应用效果
◎ 建立统一的组织架构、职能、权限；
◎ 对三家公司的物料、客户、供应商、会计科目、BOM 等进行了编码规范化，形成了物料、客户、供应商、 会计科目、BOM等若干编码规范，有力地推动了企业规范化管理；
◎ 通过梳理流程，发现日常管理中的一些漏洞；
◎ ERP流程的各环节相互依赖、相互制约，如：物料不及时入库，库存物料不足，领料单无法打印，物料的正常出库流程无法进行等现象，在相关业务规程的制约下，能够环环相扣，迫使大家必须及时完成该流程的工作，加强了信息处理的及时性，提高了管理水平；
◎ 通过统一的信息化平台打通了供应链与业务之间的通道，统一了管理口径，实现了部门间、公司间的信息共享；
◎ 通过工作流驱动，提高流程审批、协作的效率，提高管理决策的效率；
◎ ERP系统的集成思想，使得流程上下部门紧密地将业务结合在一起，并树立起全流程、全过程的概念；
◎ 每个人都能在自己的位置上了解到其他业务流的问题， 这对不断改善企业内部管理，将有极大地促进作用。
客户感言
Customer Testimonials
虽然还是一套班子做多套账，但是通过K/3 Cloud的多核算体系和智能会计平台做账后轻松很多人力未增加的情况下，费用账务处理比以前更细致、更，很多内部管理分析报表做起来方便多了。
——法兰克曼财务经理 张 萍
基础数据管理规范性有很大提高；系统流程反过来督促员工及时作业，减少了扯皮；纯网页模式，维护起来很方便。
——法兰克曼 IT主管 郭 志
胡同乐
