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纯电商时代已经结束，所谓的“新零售”也只不过是O2O模式的翻版，在实施过程中，商家要有自我意识和自由主动的把握该模式，碎片化时代，要利用好各种工具，线上与线下的融合不可盲目性，重新定位好自己的业务发展方向。
对于“新零售”的变革，商家深受传统意识束缚，在意识上要学会接受并认可市场环境带来的机会，在这个前提之下，有效的拥抱并融合到改变中来。现在不变意味着没有突破，停滞意味着淘汰，而机会永远只属于20%的人，实体的萎缩是必然，但不会灭亡。要把变革的主动权把握在自己手里，不要一味迎合市场，迷失了方向，而是不断在变革摸索中找到属于自己的更贴切的方式。
特立购商城在实体店功能转换，展示效果重于线下销售带来的收益，实现了线上线下产品同步；线下体验完成即可在店里进行APP内部扫码等快捷方式完成购买，或者以微信的渠道完成购买以线下促线上，线上店更多是推广活动和完成购买功能；降低了线下实体店的巨额费用，如库存和人工。
在“实体经济+互联网”的全面升级，通过线上线下和物流的结合趋于统一化，专业化，将体验式消费，个性化服务融入消费者生活，利用云计算，大数据等创新技术，了解满足并引导消费需求，使整个商品的生产、流通、服务得到高效的提升。
特立购商城供应链并不是单单只局限于采购、生产、物流等环节，重点聚焦保障等要素集成于一体，使各个系统在信息主导下协调一致的行动，大限度的凝聚服务能量、有序释放服务能力，终使服务变得精准，使供应链变得透明、柔性和敏捷。让消费者、销售渠道的协同不足情况下，使新零售智慧供应链依托大数据和信息系统，将客户综合感知、智慧指挥协同、客户精准服务、职能全维协同、强调的是“全位一体”，供应链成为了“供应链+营销+大数据”。
特立购商城电商平台的创新运营，帮助实体企业消化过剩产能，促进有效供给，同时不断为企业发展注入资本动力。相比传统电商平台，悦天使依托强大的供应链系统，开设线下体验店—悦超市，实现真正的线上线下O2O运营，并利用先进的移动互联网技术和国际化的运营理念，不断优化并改善超市服务体系，为消费者提供更加优质的消费体验，同时通过积分系统，增强用户粘性，将利润回馈给消费者。
吴源强
