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现在社会发展的趋势是互联网。做网络项目就是要利用互联网这个工具，去获得我们想要的结果。任何行业，只要你能满足客户的需求，你就能赚钱。所以只有去了解客户的需求，分享对客户有用的干货，客户才愿意付钱。我们可以通过与客户沟通聊天的方式来了解到他们的需求，然后针对他们的需求卖产品卖服务。
消费和零售的关系，在某种意义上就是消费者和商家的关系，消费者对于商家、商业行为、商业模式的选择就代表了对于新零售的选择，也就是常说的“用脚投票”。作为在数量和个体差异上比商家多的多的多，复杂的多的消费者，要了解他们对于商家的需求，一个略显投机但却有效的做法，就是看消费者在哪里聚集。
如何让商品变得更加匹配用户需求，商品实现进销存全流程数据化，这样更能匹配出用户需求的产品。从原产地端到用户端全流程供应链，每一个节点通过算法、算力可计算，责任到人，都能够被优化，成本和效率更优。从董事惠的角度而言，企业不在一种零售业态上，而是根据自身发展以及社会现实环境的需要，将多种零售业态集中于企业一身。零售业态融合化趋势有两种表现形式：一是内涵型融合;二是外延型融合。
而微商(“互联网+传统商业+直销”)+门店，就变成了O2O式微商模式。微商(“互联网+传统商业+直销”)+固定渠道，就变成了渠道式微商模式。正因为有了这些“+”法，笔者认为，才会有可能出现新的微商巨头出现，并成为该领域的新霸主，引领一大批新的微商新星走向成功。除此之外，在大方向的模式变革之外，我们还可以“+”很多东西，让微商的成功变得更可掌控。
在流量和产品品类上具有优势，目前从线上到线下的布局又都是其主要战略，它们即提供新零售的工具，也提供用户，如果能够把自己的具有运营商属性的资源整合起来，赋能给渠道伙伴，毫无疑问将有利于提升现有渠道伙伴的效能，关键是改善发展空间。由于线下的体验店的成本比较高，运营商大规模建设线下的体验店将面临成本压力，在当前降本增效的大环境下并不现实。
广伊堂系统模式打破传统微商的壁垒，开辟了移动互联网时代下的全民零售的新模式，同时也规范了微商市场。“互联网+新零售”有完整的生态体系，从品牌、渠道、引流、营销等全程扶持零售商开启新的零售之路。产品品质高端、无需囤货且还会帮助零售商开发新客户，通过培训、会议等措施不断提高零售代理的营销、引流等综合能力!零售商通过使用我们的产品，将使用效果反馈和分享到自己的朋友圈。
吴源强
