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"互联网+"时代的来临对于实体企业来说，不仅带来了冲击，同时也带来了机遇。无论利弊，关键取决于企业有没有互联网思维，传统企业要想在互联网生态圈中找到自己的位置，打造与自身切合的互联网平台才是长久之道。
电商是互联网+的代表行业，是一种先进的生产力，电商行业还有很大的发展空间，互联网创新将大大带动传统行业快速升级、更迭，形成新的以互联网和电商为核心的生态系统和价值链，为新常态下的经济发展注入强大的动力。
“新零售”和“人工智能”火在商业前沿，零售企业在转型升级过程中，纷纷借助新技术的力量，抢占市场，争做新零售排头兵。但是这种机会一定不属于依然固守传统理念、模式、手段的企业，肯定是属于能够准确洞察未来的市场变化趋势，及时转换新的理念、模式、手段的新企业。
新零售打造了扁平化产业生态，缩短了渠道中间环节，大幅提高了运转效率。新零售并未改变零售商作为商业中介的本质，其根本作用是有效改善了供需关系，提高交易效率。新零售业态下，原有的分级批发与经销商将逐渐减少，传统的销售渠道逐渐被取消，经销商分流利润的困境将逐步改善，市场信息传递速度加快，供应商将更多的重心由经销商转向消费者，终形成消费者、零售商和供应商之间深度互动交流的一体化商业关系。
在很多产品难以达到产品自增长点，是因为用户身份定位不清晰。因为只有同一类人聚集在一起，才会更好的产生共同的话题，才可能产生更多关系的连接。如果你花了很多时间把登山爱好者和广场舞大妈拉到一个社群里，当大妈们讨论哪个扇子更好看的时候，登山爱好者纷纷退群了，于是你的用户没有积累，用户之间的需求是断裂的，导致用户不能产生连接。所以运营垂直的用户，是运营社群的基础，且同样身份的用户，有共同的“用户利益”。
清世宝商城系统让消费者在购买一个商品的时候下定决心，提高转化，又可以导致消费者是不是在实现第一次成功营销转化之后，才能够持续让他贡献对于品牌所产生的价值，而这大部分情况下要依赖于品牌和在当地能够提供服务的经销商和社会化的服务商形成合作。
吴源强
