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不管是移动互联网、互联网营销、互联网思维等等，都与创新相关，但是明白了创新与需求的最高层面的因果关系之后，有助于让我们冷静面对当前的局面，而不是仅仅喊一两句口号。
社会的发展近似一种螺旋的前进，在社会发展的早期，由于个人的力量相对单薄，为了推动社会的快速发展，个人将一部分权利让渡给一个中心化的体系，由这样的中心化体系来保证系统资源的高效运转。
站在零售的视角——零售还是那个零售，经营客流、为消费者创造价值的本质不会变。零售新周期属于谁？效率为王，资源跟随效率，效率放大资本。零售新周期聚焦的课题是效率升级。百花庄园在产品时代，零售企业更多的是扮演了“渠道”的角色（供应商仓库），而在消费者时代，供给侧与需求侧生态建设并举是零售企业实现效率升级的必然选择。
百花庄园对整个商品流通行业进行全链条升级，构建O2O/B2B2C模式的商业生态，打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒，实现各方资源共享、利益共赢。致力于整合优质的零售连锁企业，共同建立全新的B2B2C/O2O连锁加盟品牌联合体，推动流通商店的变革升级。“零售的本质一直都是如何以最有效的方式将商品送到消费者手上，让消费者得到更好的体验。新零售，就是用新流通去改造传统零售。”
渠道企业百花庄园今天需要更多的共享精神、合作精神，一起去面对消费升级。在渠道具体内容上，升级到何方，受客户体量、品类特性、渠道属性的影响，有时我们说升级、融合、智能、潮流，只是行业的大概念，哪些是趋势，哪些是波动，对企业来说要有自己的尺度。我们渠道上的无奈，有时可能在于上游S端，内容顾客不要，价值链后面的滞销、淘汰、促销、返物流等问题就是灾难，企业也会忙死但事倍功半。
消费升级成为新零售发展的另一驱动力。居民收入水平变化会直接影响到居民消费倾向与消费结构的变化。有关研究表明，随着人均GDP的提高，消费结构与消费品类都会有所调整。
所以，去中心化将给我们一个更自由，更透明，更公平的环境。以去中心化百花庄园为例，任何人都可以交易，任何人也都可以参与验证交易，百花庄园以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
郑升
