欢乐公益平台全返系统定制

 

　　随着互联网深度影响人们的生活，人与互联网之间的联系越来越多，传统平台获取用户的手段已经严重过时，只有主动拥抱互联网，利用互联网作为媒介，传统金融机构获取用户的方式才能改变。

 

　　零售的本质，就是品质+服务。即便是在新零售、区块链等风靡的当下，品质与服务才是决定企业能否杀出重围、走向行业金字塔顶尖的关键因素。时代在发展，社会在进步，改革开放40年，从品质生活，到美好生活，人们的生活在变。欢乐公益，也在变。真正驱动零售创新的因素是互联网人口红利、线上线下融合以及移动支付，人工智能只是为其创造一些条件。

 

　　而未来，欢乐公益的服务，不仅要做成产品化、标准化，还要从销售体验，到配送安装、维修清洗、收旧复购，形成产品的全生命周期闭环。前些年，当电商以摧枯拉朽之势来袭之时，许多企业对实体店的未来产生怀疑，然而它依然在用自己的节奏稳步前进。在这个过程中，逐渐构建了自己的护城河，为自己在这场新零售的转型战中赢得一席之地。

 

　　电商类的使命，价格从零点几元至数元不等。渠道的优势是有使命发布体系，每个用户都能够在渠道里发布自己的使命，自己定量定价，自己审阅，功用十分强壮。渠道里的使命都是来源于用户发布，所以，会有许多相同的使命，假如你只需一部手机，那就挑选单价最高的做就行了。但是使用安卓模拟器，那这些重复的使命，你每个都能做一遍。

 

　　欢乐公益提出了以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王，以及线上线下全渠道零售体验如一的6+1新零售战略。让用户为中心，让用户参与到产品创新和品牌传播的所有环节。在用户的良好体验和分享中完成的。从让用户加深对产品的体验和感知。如果说2016年的不断摸索向业界展示出了国美锐意进取的决心。那么2017年，注定是它发展历程中不平凡的一年。它正式又提出线上交易、线下的体验的全新的互联网零售商业模式--共享零售。

 

　　所以很多时候我们讲新零售，好像就是说消费者去一定是要‘体验’，但零售本质是要把人、货、场做好的流动效率。从这个意义上，服务跟体验是两件事情，你必须先把服务做好，我想要买，让我快点买到，我想要这个颜色，让我买到，这件事是基础，其他东西都是加分的。这也在说明，很多时候，效率本身就是体验的一部分。欢乐公益在这个技术井喷的时代，商家能够调用的技术资源越多，越不能被技术所蛊惑，而是要追根溯源，探寻零售本质。