云享爱购商城全返分红模式开发

 

　　移动互联网时代，必须以用户为中心，让用户参与到产品创新和品牌传播的所有环节。“消费者即生产者”，品牌传播就是在用户的良好体验和分享中完成的。尤其是80后、90后的年轻消费群体，他们更加希望参与到产品的研发和设计环节，希望产品能够体现自己的独特性。作为企业应该把市场关注重点从产品转向用户，从说服客户购买转变为让用户加深对产品的体验和感知。360周鸿祎说：传统企业强调“客户(顾客)是上帝”，这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。在互联网经济中，凡是用你的产品或服务的人，就是“上帝”。因此，互联网经济崇尚的信条是“用户是上帝”。

 

　　随着互联网的发展，互联网平台开始对一些商城进行全新赋能，试图通过自我革新来引领产品升级和行业升级，满足用户消费升级下的新需求，在实现商城自我革新的同时，探索新中产时代互联网商城的全新发展之道。

 

　　所以，当电商零售的销售模式出现，它的市场份额的不断增加，使传统零售行业陷入销售低谷，虽是如此，但未必能颠覆传统零售业。国内传统零售业的现状是分散、低效。2017年最大的零售商是京D，销售额3000多Y，占市场份额不到2%，而美国沃尔玛的市场份额接近20%。没算其他，是因为它们是一个提供销售平台的公司，而不是零售商。

 

　　这个数字告诉我们，中国的传统零售业目前极其分散，而且效率低，技术落后，产品服务同质化严重，再加上电商的冲击，不少传统零售商都在亏损的边缘挣扎。他们的重组与整合势在必行，这是传统行业的一个机会，也是互联网公司的机遇。

 

　　而云享爱购就是符合这样的场景下衍生出来的，云享爱购系统对商场整体的运营和管理将拥有更大的话语权。与实体商业企业通过早期合作后，已经积累了一定的经验，若有能力自营商场，可以掌握更多话语权，更便于对大数据、供应链等自身的优势资源进行输出，真正挖掘大数据的核心价值，将体系内的资源进行大化开发。

 

　　云享爱购商城其实原因很简单：首先，痛点分析，传统企业自2008以来经历了很多痛苦。工厂数量急剧减少，没有自己的品牌和渠道，完全由渠道侧控制。近年来，电子商务行业受到了流量上限的限制.。投入产出比率直线下降.

 

　　第二，衍生产业和自我媒体产业仍在沉淀小商店模式带来的快乐，他们中的许多人仍然在享受丰收的果实，但他们不知道市场发生了很大变化。

 

　　所以云享爱购借助新概念、新技术来破解互联网商城的发展，目前正在成为行业发展的共识。在这种情况下，通过新技术方面的投入来提升用户体验必然给互联网企业带来成本上的增加，与之对应的价格增加将在所难免。