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iu+商城的新零售不仅仅是一种商业模式,更是一种思维,包括整合线上线下资源、以用户为中心、精准营销等等。联想将这种思维运用在了智能手机与其他产品的销售渠道上,规范产品上市、门店建设、人员培训等环节,呈现给用户更加统一、简单的购物体验。实现智能化商业之后,店铺和网络能形成一个健康的线上线下的生态链,智能化商业系统将真正实现线上线下的有机融合、共生的全新商业生态。”
iu+商城还认为前端供应链主要围绕“人、货、场”三个维度来进行数字化改造。而后端供应链的数字化提效同样重要且具有先发优势。我们认为可将零售比作冰山,在水面上展现给消费者体验的为前端供应链,而后端供应链的大数据处理、供应商管理、物流体系搭建同样重要。
尽管大多数传统零售商尚未制定人工智能战略,但一些iu+商城的商店和电子商务参与者已开始使用人工智能和机器人来改变零售空间了。随着计算机视觉技术的发展与无人零售商店的出现与普及,新零售不仅可以在线下获取流量、增加用户粘性,而且在日常产品销售中也可以发挥巨大的作用。未来几年,越来越多的零售商将会被迫卷进这场人工智能游戏。
传统收银环节,消费者往往需要到收银台排队等候收银,商家用扫描枪扫商品条形码确认价格信息,然后消费者掏出手机用支付宝、微信等扫码付款或者用银行卡刷POS机付款,再用小票打印机打印小票,整个收银过程尤为繁琐,耗时耗力。同时,由于很多收银机不具备打印、扫码功能,商家还需要额外配备扫码枪、打印机等设备,不仅增加了成本,摆放在收银台上也会占据不少空间,显得杂乱无章
互联网公司做零售是件吃力不讨好的事,原因在于两者的商业属性完全不同。iu+商城互联网公司提供的是服务,关心的是流量和活跃客户数,因为它的广告是点击付费,客户数直接关系到广告和游戏收入。零售商虽然也关心销售量,但另外还有一个重要的参数,那就是差价——进货价和售出价之间的差。零售商通过管理销售量和差价来加大化收益,而网络公司则要千方百计做大客户数。
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