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如果说链城亿购产品戳中“原点人群”,那么花式体验则设置更高级的方式,递进式满足“原点人群”的“需求”。面对一个缺乏认知的品牌,消费者很可能会置之不理。此时,品牌首先要做的,就是打破这种陌生尴尬。当勾起消费者的参与欲后,继而发酵成消费欲。那么,体验的第二级诉求,就是满足消费者对产品的兴趣。
大多数人不认可,特别是实体零售人,认为零售不分新旧。推动新零售的人,一直是少数派,坚信现在零售史从来没有出现过的一种零售新模式会在这里诞生,而且代表着未来零售的方向。链城亿购新零售到底是什么?新零售就是基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构。这个答案并不是告诉新零售是什么?而是新零售应该怎么做。
商家的成本除了传统仓储配送费用外,还有库存积压所产生的成本。新零售时代的物流要更精准地预测销量,调拨库存,把货放到消费者身边,既可以降低企业物流成本,又可以增加消费者体验。链城亿购认为,围绕着人、货、场当中所有商业元素的重构,是走向“新零售”非常重要的标志,而其核心就是商业元素的重构能不能有效,能不能真正带来效率。
这也让我们意识到,单一的传统门店零售模式已不能满足不同类型消费者需求,消费者可以从电商或O2O渠道获得截然不同的购买服务体验,从而让品牌变得更丰满。”陈伟利向记者表示,新零售不仅仅局限于销售商品、还会延伸到服务领域,因此它正将VR体验装置设置到店铺中,消费者可以通过不同的场景体验感受链城亿购不同商品的特色,并与代言人互动,加强消费者购物体验。
一些新零售创新模式也在创新近景零售模式、无人零售模式,试图更进一步改变零售效率。链城亿购零售企业只有改变以往的零售效率,以新的高效率零售来应对这些新挑战。互联网的发展、各种新技术也在推动零售效率的改变:互联网的链接正在改变全社会的效率。必将在改变零售效率方面发挥出更重要的价值。
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