MRO备品备件采购与管理/非生产物料采购/如何降低成本/上海帕迪
【报名热线】021-51036580，18917655637（微信同号） QQ：729060683
【开课时间】6月8-9日 上海 10月19-20日 上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
课程背景：
MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合***的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
课程收益：
Ø 如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决
Ø 提高MRO供应商管理和发展的工具
Ø 新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
Ø 电子采购技术在MRO采购中的应用
Ø 一体化采购、外包方法的应用
Ø MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
Ø ***公司在MRO采购中的佳实践
课程亮点：
本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供***公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。
课程大纲
一、非生产物料采购的基础知识
l MRO定义
l MRO采购特点
l MRO采购现状
l MRO采购挑战
l MRO采购需要做出贡献
二、典型的备品备件的采购方法
l 为什么需要合同或者订单
l 四象限管理模型
l 象限I：总括订单；采购卡，
l 象限II：系统合同；跨年度协议
l 象限IV：常青合同
l 采购的其他方法
三、备品备件的交期和库存管理
l 交期和库存管理的基础知识
l 交期和库存管理方法
l 库存管理工具
l 库存废品处理
四、备品备件的价格和成本管理
l 成本和价格的基本概念
l 如何获取成本和价位
l 成本和价格分析技术
l 成本和价格节约和控制方法
五、MRO的电子采购
l MRO电子采购基础知识
l MRO电子采购的信息技术
l MRO电子采购的信息技术工具
l 信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化备品备件的采购流程和方法
l 为什么需要流程优化
l MRO的采购流程和管理
l 流程的优化策略
七、备品备件采购的高阶管理
l MRO的采购战略
l MRO的中央采购
l MRO的全球采购
l MRO的采购沟通
l MRO采购专业人员提升
八、佳实践讨论分析
l 佳实践1：阅读
l 佳实践2：
l 分组讨论
l 好的可以借鉴的地方
讲师介绍：
Mr.Jack Luo
王展
