供应链中的库存控制技术/供应链管理/牛鞭效应/帕迪
【报名热线】021-51036580，18917655637（微信同号） QQ：729060683
【开课时间】5月17-18日 上海 8月23-24日 上海 12月20-21日 上海
【培训对象】负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员
【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
培训收益：
1. 供应链管理的核心理念
2. JIT原理与精益生产
3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
4. TOC五大核心步骤
5. 学习及了解各物料库存补充技术
6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点
7. 如何打造具有安全又便利的国际供应链
课程背景：
本课程将利用讲师自身丰富的库存管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨库存人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
课程大纲：
一、供应链管理的核心理念
1、精益生产的背景
2、大量生产的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的风靡
5、如何有效衔接推拉管理
6、大批量定制MC与MP、LP的对比
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
² 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
² 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
² 库存成本核算及控制
三、供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。
四、如何打造具有安全又便利的国际供应链？
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
² 违法违规风险
² 企业财税损失风险
² 企业生产经营供应链上的风险
² 贸易安全方面的风险
² 海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“最终防护墙”
讲师介绍：
罗老师
王展
