治-疗小儿疾病不吃药治-疗小儿疾病无需药-物治-疗小儿疾病

品牌优势、技术优势和运营管理优势形成了宝善堂核心竞争力。

一是品牌口碑好

宝善堂经过十年的积淀形成了以“善”为核心的品牌文化，对客户产生了强大的亲和力，对市场产生了深远的影响。

 宝善堂80%的新客户都是老客户介绍来的。

金杯银杯不如客户的口碑。口碑反映品牌，品牌体现市场价值。

二是技术水平高

宝善堂的小儿健康服务技术手段纳古今医理，集百家之长，在业界已经达到了较高的层面。目前，我国小儿推拿业界流派纷争，鱼龙混杂，技术水平参差不齐。全国小儿推拿委员会委员、中医推拿师李春毅院长，独树一帜，以中医理论和现代健康知识为指导，努力探索当代社会条件下的小儿健康发育规律，形成了一套科学、完整、规范、显效的小儿健康理论、推拿技术和健康服务方法。十年磨砺形成的《小儿推拿宝善堂学派》，经受了客户的检验、市场的检验、时间的检验，符合时代要求和市场趋势，代表了业界的发展方向。 

三是运营管理规范

宝善堂运营管理模式和商业模式成功地将宝善堂从个体经营引入到专业化、正规化、企业化连锁经营，并取得了较高的经济效益和社会效益，开启了小儿推拿现代企业连锁经营的先河。目前，在我国小儿推拿业界，像宝善堂这样规范的连锁店还鲜为人知。

（一）组织架构

宝善堂小儿推拿门店组织架构，节约、精干、高-效，功能齐全，为门店经营提供了强有力的组织保证。

1、岗位设置

店长兼前台、问诊咨询师、推拿师。比较普通推拿店增设了问诊咨询师，细分了业务职能，专业的人做专业的事，更能赢得客户的信赖。

2、职能分工

店长兼前台：主抓管理、服务和经营。是门店管理核心、运营中枢和经营主管。这样的设置和分工极大地推动了门店的有效运营。

问诊咨询师：问诊咨询、下达调理方案、研发与推广服务项目、培训推拿师。是门店技术负责人，负有服务客户、提升技术水平、维护核心竞争力的关键职能。

推拿师：操作以推拿为主的服务项目、推广健康理念。是树形象、做品牌、促经营的骨干力量。

（二）运营架构

 宝善堂小儿推拿门店运营架构，就是现在已经形成的统一、规范、有序、自动化的运营管理机制。这套机制使得门店经营能够高速、高-效、自动运转。架构组成：

1、《宝善堂连锁运营管理系统》（软件）

2、《门店管理手册》、《门店业务手册》、《客户服务手册》

3、以目标管理为导向的薪酬管理制度。

（三）财务架构

1、标准店组成：

面积100²米；

满员编制10人；

营业额100万/年。

2、财务核算比

按中等经营水平年营业额100万核算。

人工费及管理费占40%；

房租费、水电暖费及运营办公费占20%；

纯利润占40%。

这是实实在在的投资好项目，赚钱大平台。

宝善堂具有一套完整、规范、行之有效的连锁经营市场支撑体系。可以说一切都为您准备好了……

品牌推广、门店管理、业务经营、技术支持、客户服务、团队建设、市场开发等等一整套“小儿推拿连锁经营”的系统工程，为您保驾护航，助您事业升腾！

我们将为你做开业指导、经营培训……

我们信奉“大爱在心，无所不成”的理念，以服务小儿造福千家万户的社会责任感推动小儿推拿健康服务事业，恪守诚信利人的商业准则，以博大的胸怀与各界有识之士精诚合作。       

我们坚信宝善堂的商业模式一定能成功！