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现在有一些企业也声称拥有良好的服务体验,并且通过低价引导流量。但慧百购认为,低价不是零售业的本质,靠低价不能让零售业有更好地发展。我们强调地是多服务,而且是城乡一体化的方式,我们要遵守对消费者的承诺。商品品类是零售业的标配,而无形地服务才能赋予零售更多的增长空间和可持续性。
由此可见,对线下门店而言,消费者大幅流失是个伪命题。慧百购市场洗牌加速,冲击线下门店的转型升级,被淘汰者是无法跟上消费群体两极分化趋势结果。特别在讲品质、品味、个性化的高端领域,能够让消费体验更加多元,感觉服务更加专业,个性化印证更强的品牌,反而在这动荡的市场环境下,获得上升良机。
传统的物流一昧地关注运输商品的物理属性,而新零售环境下,商品背后的全链路布局及软硬实力,颐和果园逐渐成为了商家角力新零售的制高点。张琳提出的仓配一体化智能物流解决方案,无疑是对新物流赋能新零售的有力诠释。随着对外开放的不断扩大,传统的零售业发展成百货商店、连锁超市、厂家直销等多种方式并存的局面,极大地方便了人们的生活。
颐和果园微商系统利用互联网的技术、方法、思维为传统企业解决现有问题,在传统企业经营过程中从设计研发、生产制造、品牌营销、服务、金融都有提升的空间,并不时单单从简单的事从线下搬到线上及完成了互联网+的过程。
但随着微信的崛起,越来越多的人与传统企业加入到微商的浪潮中。然而微商并没有想象中来得“滋润”,痛点明显。价格混乱,仿货假货泛滥,袋里团队维护成本高等,导致大规模微商袋里团队的坍塌式瓦解。为了能更好的管理线上微商以及线下袋里管理、产品防伪防串货问题,我司推出微商管理系统。
水果+互联网的模式也给大家带来了不一样的体验,以互联网为本源的思维方式,改变了大家原本的生活状态和思维方式,对于互联网出现之前,遇到问题人们可能更愿意用经验或者自己的探索去解决问题,互联网出现之后,可能更借助于网络的力量去解决、思考问题。相较而言后者更倾向于借力。也是站在巨人的肩膀上看问题。
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