敏捷思想深圳市华晨信息技术有限公司

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敏捷软件开发的核心思想是在项目管理中运用“轻但够用”的原则，灵活性、自适应就是敏捷最重要的思想（想象一下自适应控制的应变机制），意味着根据不同的项目、不同的开发内容就完全可能采用不同的方式，这取决于敏捷团队Leader和其成员对敏捷理念的深刻认识，因此对人的技能要求以及和不断改进的灵活思想要求是很高的，所以往往被理解为是“牛人”用的方法或“培训出牛人”的方法。这里的“牛人”是指思路灵活，非常清晰自己项目的目标、以及为达到项目目标进行的每一个工程活动的目的，绝不多浪费一分力气。
敏捷软件开发提倡轻而灵活的过程，反对把过程描述的事无巨细、大而笨重，但绝不是说敏捷不需要流程。在敏捷开发过程中，存在核心的工程活动和关键的管理活动，这些活动的定义、要求、及活动之间的相互关系，构成了项目级敏捷的过程框架。从这个角度说，我们现在也许更需要一个轻装上阵更聚焦结果的流程，因为复杂的流程反而增加了人的学习成本，把本该提升技能的宝贵时间占用了，我们需要一个对人要求低的流程，流程和人的能力要适应和平衡，需要一个能够让人在过程中快速成长的流程，因为尽量早且快速的反馈能促人进步。 因为敏捷方法是尊重个体，从人的本质行为上来思考，而不是从纯工程化角度思考，强调人性化，因此更自然，让人感觉更舒服，也就更能挖掘出个体的潜力，利于项目取得卓越的成功。
我们敏捷开发中的12条原则：
1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
敏捷过程参与者不怕变化，他们认为改变需求是好事情，因为这些改变意味着我们更了解市场需求。
3.经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5.围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7.可工作的软件是首要进度度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10.简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。
11.最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队。
12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
我们没有什么大......头衔，我们只有的是一颗真诚合作的心和多年来项目开发和项目管理实践经验，这是我们与您合作后的输出，敏捷研发框架方面：1、敏捷项目管理概论。2、敏捷scrum和xp研发和管理框架培训和实践。3、一个工作项目案例讲解。4、贵司目前项目研发和管理诊断报告。5、针对贵司诊断报告制作一套scrum敏捷研发和管理方案。6、研发和管理方案实施教练。技术框架方面：1、成熟的整套软件研发基础框架。2、开发框架技术点培训。3、快速开发培训。4、1年的技术支持。
请致电我们，期待与您的合作。

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