东营大型商场保安输送|志成供

东营大型商场保安输送|志成供

    东营市志成保安服务有限公司是一家专业的东营大型商场保安输送。东营市志成保安服务有限公司于2016年注册成立，是山东省公安机关批准成立的国.家正规保安企业，并通过质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（GB/T28001）管理体系认证，为AAA级信用企业，属山东省保安协会成员单位，竭诚为广大客户提供：门卫、巡逻、金融ATM巡护、守护、随身护卫、安全技术防范、安全检查、安全风险评估、区域秩序维护、大型活动安保、重点客户押运及联网报警在内的各类保安业务。

    公司自成立以来，本着服务于社会安全防范事业，以“拓展多元化、立体化服务，打造国内前列安保企业”为目标，遵循“客户第一、安全至上”的经营理念，发扬 “务实、进取、诚信、共赢”的团队精神，勇于开拓，锐意进取，积极开展各项保安业务；目前，为山东省内100余家机关、企事业单位提供人力保安服务；为1260家银行营业网点、个体工商户提供联网报警服务；是中石油、中石化下属加油站货款专项保安服务单位。我公司科学管理体系完善，拥有经验丰富的高、中级专业保安管理人员50余人，拥有高素质的保安员工1000余名，具备雄厚的人才优势和丰富的安保经验，服务种类齐全，能为客户提供多角度，全方.位的优质安保服务。

    国.家需要稳定，企业需要良好的治安秩序，国民需要坚实的安全保障。公司将继续秉承严纪律、提素质、强能力的管理理念，坚持“信守合同、诚信为本、客户第一、优质服务”的方针，以不懈的努力，执着的追求，为社会各界提供优质的保安服务，为和谐社会建设做出积极贡献。

    东营市志成保安服务有限公司拥有优质的东营重点保安。招人难，留人难是很多保安公司面临的一个难，由于人力资源短缺，久而久之造成基层保安队员的整体素质和服务质量的下降，成为阻碍我们保安服务行业的发展障碍，如何减少队员流失、提升服务质量、保证队伍稳定发展，是我们中层管理人员需要思考的问题，在此结合我们基层管理方面的经验，一起谈谈看法，交流学习。

    一、做一个尽力而为的人。作为一名管理者首先要反问一下，你为公司的发展尽力了吗?当个人利益与公司利益发生冲突时你是怎么做的？家庭、工作两者之间你心目中是如何定位的？我们常说“大河有水小河流”、“男人先立业后成家”，但真正能够理解的人却不多，往往是为了一点个人利益、家庭琐事而把工作抛在脑后。但反过来想想，如果没有公司的稳步发展就没有我们稳定的收入，在没有稳定收入的前提下我们的个人利益从哪里来？我们靠什么来维系一个家庭?并不是说非要 “舍小家顾大家”，而是两者之间要有一个合理的定位，只有定位准确了、真正理解了才能够全身心的投入到工作中，公司的发展需要大家团结起来奋斗。企业的发展离不开你我的努力。也许你我都在平凡的岗位上。犹如大海的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇成浩瀚的大海。我们爱岗敬业的行动必将成为企业发展的坚实基础。在平凡中，一样能奉献。既然我选择了把保安事业作为我终生的职业，选择了这份工作，那么我就把我的理想，信念，青春，才智毫不保留的奉献给这庄严的选择。让我们把对社会的热爱，对生活的热爱，对家家庭的热爱化为动力投入到工作中！让我们义无反顾的选择敬业。

    二、做一个主动工作的人。优.秀的管理者首先要有主动性，不是被动等待别人告诉你今.天该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，如何部署当天工作。作为一名管理者要有一个习惯，随身一支笔，一本记事本，并要做到‘五勤’勤走、勤看、勤听、勤记、勤思。勤走是指各个岗位及客户单位走访，勤看指查看队员的仪容仪表，工作表现及巡查登记情况，勤听是执勤岗点队员，客户单位反映的情况，勤记是记录好所看到，听到，客户单位所反映的情况。勤思是对于收集的工作情况予以分析，逐个解决，不断提高保安服务质量。定期组织召开例会向队员部署工作，但重要的及时传达日常工作中，要有针对性的做出调整和改进工作，避免工作的被动和落后。

    三、做一个善于总结，不断创新的人。做为一名管理者来说，首先要能够善于发现问题，其次查找原因所在并及时排除各种困难。这就必须做到一坐，二听，三请示，必须要到各执勤单位，执勤本域实地看看，就不难发现问题的症结所在。通过工作深入还可以发现以往制定的制度和工作要求是否合理，随着时间的推移及社会发展需求，以前没有考虑到的很多细节问题都会显现出来，从而可以及时纠正和补充，只有摸清基本情况，工作才能有所发展。

    四、做一个有工作目标的人。实现中每个人都有目标，也都在努力实现它，有了目标就有了方向，同时也就有了工作的动力，但是我们的目标不可过高，高不可及的目标会让人丧失信心，目标过低产生不了共作的激情，保安员要设立两个目标。第一个目标;用行动让保安的付出得到人们的尊重，让保安拿出实际行动，唤起人们对保安工作的重视和对保安员的尊重，第二个目标是；加倍努力，在确保安全无事做的基础上，在社会中树立良好的形象，口碑。证明保安队伍是一只不可缺少社会治安辅助力量的队伍。为此可以改善保安工作的环境。因此我们可以说不管保安队伍是强还是一般化。首先树立明确的工作目标是必要的。因为，有目标就有前进的方向，保安员有了盼头就有了工作的动力，有了动力和工作激情，保安工作才得以健康稳定的发展。

    五、做一个忠诚的的人。我们常说忠诚大于能力！管理者必须对企业忠诚、对团队忠诚。为什么要忠诚。其实道理很简单，公司给我们一个发展的平台，没有这个平台，我们就无法施展自己的才华，体现自身的价值；没有这个平台，我们无法学到更多的知识，获得由工作而带来的精神满足，甚至是无法生存；没有这个平台，我们就没有因工作而结识的朋友和同事，没有因此而得到友谊和温暖。所以，我们必须感恩！感恩现在有这么好的一个大环境，感恩我们有这么好的一个工作平台，感恩我们拥有智慧而力量的的带头者领.导人。所有这些条件的汇聚，才有我们现在平和舒适的生活。同样道理，假如公司的员工没有忠诚感，公司就不会有凝聚力，一盘散沙的公司也不可能有大的作为。

    忠诚体现在共工作中就是无条件的执行公司和客户交办的各项任务，做到有落实、有汇报，决不能当面一套、背后一套；要多思考，多在下派的任务上动脑筋，把任务完成的漂亮。领导相当恨骗自己的人，管理者是用脑子做事，不是凭力气干活，在接到任务、完成任务时，有合理的建议要礼貌的提出，不要认为可能会激怒领导就不去提出合理的建议，我行我素，这是对公司的不负责任，也是不忠于团队的表现。遇到客户单位特殊要求时也要及时的向上级请示报告取得领导的批准，但在领导回复前，应礼貌的向客户解释清楚。

    六、做一个善于沟通的人。作为一名中队长，在公司管理中起着承上启下的作用。一方面要与客户单位有效的沟通，保持良好的服务和合作关系，一方面要与下属处理好管理与被管理的关系，来提高队伍稳定性、提升服务质量。要做一名好的管理者，首先自己要以身作则，勤学多练，保持较强的工作能力，对有才能的下属多重用，多鼓励，奖惩分明，以平衡其心态，同时，加强自身品德修养，良好的道德品质和个人魅力能给下属一个无形的劳动力，多关心队员八小时外的生活情况，关注队员心态变化，善听下属意见，对个别蛮横无理的‘关系户’的保安员，把他孤立起来，对于你个人觉得爱打小报告的人要认真对待，正确引导，有问题可以在班会中队会议上与大家一起讨论，先内部解决，解决不了的再上报处理，否则，不利于内部团结稳定，给工作造成影响，决不能轻易拔‘刺’，相反，把他们当‘镜子’可使自己在决策时更加小心，谨慎。管理需要在工作注意发现问题和解决问题，点点滴滴地累积自己的管理经验。

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