关于雄安新区注册公司股权分配问题

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逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。——松下幸之助

雄安新闻：在雄安新区， 勉励创业者们把握住历史机遇。有道是“21世纪看雄安”，在这片改革创新的热土上，升腾起新希望。落实“千年大计”，需要各方努力，雄安呼唤新时代的弄潮儿大显身手。让聪明才智充分释放，让创造活力充分涌流，未来就在我们手中。

股权分配股权是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是我们整理的几个要点

1、团队要有明确的老大,切忌平均分配股权平均分配股权的问题在于,当几个创始人之间意见不一致时,容易出现拍板人缺失,决策陷入僵局,不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配,一定要有老大的角色。

2、股东人数不要太多股东人数太多,就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字,此时如果有股东去外地出差或出国旅游,不能凑齐所有人员一起签字,就会耽误变更的时间。另外,不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷,阻碍企业发展

3、关于控制权的3个关键数字

(1)绝对控股:占股67%,有权修改公司章程,增资扩股

(2)相对控股:占股51%,对重大决策表决控划

(3)一票否决:占股34%,股东会重大事件的决策可以直接否

决特别强调一点,34%的股权虽然不多,但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股破产等)的票否决权,可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以,掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色 

4、创始合伙人的得权期、退出机制、回购权个完整的企业股权结构,除了合理的股份分配外,还要有科学的管理体系,即提前约定好股权的得权和回购机制,避免日后纠纷5、提前留一定的期权池互联网公司股权激励的作用越来越重要,初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池,为今后的股权激励留出余地,一般期权池的比例大多设置为10%到20%,这些股份通常由创始人代持。

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