上海到武汉冷链物流公司 冷冻专线无忧放心

    上海到武汉冷链物流公司 冷冻专线无忧放心。踏信奔豹以专业化、规模化的综合第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积超过60多万平方米，月平均出货量超过一千七百万余箱。踏信奔豹物流集团分别在上海、北京、广州、成都、沈阳设立覆盖各大区的分公司并且在全国范围内拥有近60个物流配送中心。踏信奔豹为近百家国内外知名的客户提供高端、专业的物流服务，服务对象包括快速消费品业，化妆品业，电子商务业以及零售统仓业务等。由于熟悉并精通各种形式连锁店、超市等零售业配送点复杂纷繁的配送交货规则，踏信奔豹业务涉及零售业各种形态。
   仓储管理是物流重要的环节。踏信奔豹力求做到完美，例如，踏信奔豹实行国外先进的6S仓储规范化准则，保证仓库规范化运作。特别是在2013年8月试用语音分拣系统，更是取得了效果—工作效率、正确率明显提高。在2013年10月底揭晓的全国交通企业管理协会评选的全国交通企业现代化创新成果获得三等奖，荣幸的成为全国得奖的十个第三方物流公司之一。
    不过，任何技术应用都存在短板，冷链物流也一样。据中物联冷链委统计报告显示，目前我国冷链百强企业合计大约只占市场份额低于5%，而且冷藏车合规数量不多，“假”冷藏车市面上仍然存在，很多二手海柜改装冷藏车还在运行。 
    此外，要知道，国外的冷藏运输相当早兴起于19世纪上半叶欧美国的铁路，距今已有150多年的历史。相较于国外先进技术，我国冷链物流行业起步较晚。尽管我国对于冷链物流的需求旺盛，但是由于冷链设施投资成本巨大，众多企业对冷链物流的投资持谨慎态度，这就导致了我国冷链设备投入不足，流通较慢，尤其是普通生鲜农产品冷链发展相对滞后。 
     值得注意的是，目前，全国已有31个试点城市和285家试点企业参与农产品冷链流通标准化示范，在农产品冷链流通基础设施建设、标准化、信息化、集约化、构建全程农产品冷链流通链条等5个方面形成了17条可复制可推广的经验和模式。这对于建立和完善社会冷链基础设施体系有着巨大推动作用，这也将为冷链物流行业的持续稳定发展注入新动能。上海到武汉冷链物流公司 冷冻专线无忧放心。
    冷链物流的适用范围包括：初级农产品：蔬菜、水果；肉、禽、蛋；水产品、花卉产品。加工食品：速冻食品、禽、肉、水产等包装熟食、冰淇淋和奶制品，巧克力；快餐原料。特殊商品：药品，所以它比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，建设投资也要大很多，是一个庞大的系统工程。由于易腐食品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性，所以，食品冷链的运作始终是和能耗成本相关联的，有效控制运作成本与食品冷链的发展密切相关。国内肉制品消费将由250万吨增长到2010年的1300万吨左右，未来增长空间巨大。中国肉制品加工业已经经历市场启动阶段，正值成长期。此阶段的特点是消费群体迅速壮大，产量与销售额持续增长。    主要肉类人均占有量处在世界先进水平，肉类制品人均占有量远低于发达国。在未来10年内，肉类加工业将进入一个新的高速发展时期。 肉类食品的消费除在城市仍有扩展的余地外，在农村有着更大的增长潜力。随着中国农村城市化进程的加快和农民收入水平的提高，肉类食品消费数量会在较长时期内持续增长。到2010年，国内肉制品人均年消费量将达10公斤，肉制品占肉类总产量比重将上升到13%左右，但也只达到发达国肉类转化率1/3的水平。速冻食品是利用现代速冻技术，在零下25摄氏度迅速冻结，然后在 零下18摄氏度或更低温条件下贮藏并远距离的运输、长期保存的一种新兴食品，常见的有速冻水饺、速冻汤圆、速冻馒头等。从1995年起，中国速冻食品的年产量每年已20%的幅度递增，年产量接近1000万吨。据不完全统计，中国现有各类速冻食品生产厂家近2000家，年销售额达100亿元。自1999年起的连续3年，全国连锁超市中销售的食品日用品中，速冻食品销售额均名列第一。上海到武汉冷链物流公司 冷冻专线无忧放心。
  这过程中离不开供应链能力的培育，因为供应链效率的高低越来越决定企业市场竞争能力的强弱。其中，对冷链物流运输模式产生的影响相当为明显。若企业的经营模式以推动式为主，低频次、大批量的订单使得运输相对比较稳定和简单，这可称之为“静态运输网络”(静态和动态都是相对而言)。
  但若要对应到现在新的企业经营模式，即由消费者主导，订单高频次、小批量，而且越来越碎片化，渠道越来越多元化的模式，无疑静态运输网络就会显得苍白无力，这就必然需要有新的冷链物流运输模式与之对应，即“智慧动态运输网络”。
  在此背景下，货主企业可按照区域划分，与少数几家第三方冷链物流运输企业合作，这种冷链物流运输模式对应过去的企业经营模式是合理而且经济的。“动”起来的供应链当冷链物流运输模式发生变化后，其供应链也将“动”起来，并呈现出以下几个特征：第一，动态。
  货主企业会根据不同订单的特点、不同的渠道、不同的服务要求与提供该品类服务的冷链物流运输企业进行直接合作。这相较于过去只面对第三方冷链物流运输企业，其运营管理更加动态、更加灵活。其核心原因就是，前端订单结构的多元化。
  第二，短链/直接采购。随着技术和外部条件的成熟，货主企业会越来越倾向于通过直接采购，以缩短外包链条。通常会采用两种方式：货主跳过大型第三方冷链物流运输企业直接和中小型运输公司合作与第三方冷链物流运输企业直接和司机、信息中介合作。
  如此一来，传统的多层外包链条会越来越短，这不仅直接降低了成本，而且保持高度灵活性和竞争性。第三，信息和身份的双重透明。信息透明指的是全链条追踪信息的透明;身份透明指的是货主企业可以清晰地看到全链条中的各项操作以及信息更新等。
  第四，中立。类似阿里、等在商流和冷链物流运输两端均具有强大能力的企业，其供应链的这一特点尤为明显。尽管此类企业拥有强大的商流分发能力，但它们不会将业务外包给单独一家，因为单一依附对于大中型企业不是比较好选择。