MRO备品备件采购与管理/非生产物料采购/如何降低成本/帕迪

MRO备品备件采购与管理/非生产物料采购/如何降低成本/上海帕迪

【报名热线】021-51036580，18917655637（微信同号）  QQ：729060683

【开课时间】6月8-9日 上海     10月19-20日 上海

【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。

【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

课程背景：

   MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。

另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程，结合***的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。

课程收益：

Ø  如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决

Ø  提高MRO供应商管理和发展的工具

Ø  新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本

Ø  电子采购技术在MRO采购中的应用

Ø  一体化采购、外包方法的应用

Ø  MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能

Ø  ***公司在MRO采购中的佳实践

课程亮点：

本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供***公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。

课程大纲

一、非生产物料采购的基础知识

l  MRO定义

l  MRO采购特点

l  MRO采购现状

l  MRO采购挑战

l  MRO采购需要做出贡献

二、典型的备品备件的采购方法

l  为什么需要合同或者订单

l  四象限管理模型

l  象限I：总括订单；采购卡，

l  象限II：系统合同；跨年度协议

l  象限IV：常青合同

l  采购的其他方法

三、备品备件的交期和库存管理

l  交期和库存管理的基础知识

l  交期和库存管理方法

l  库存管理工具

l  库存废品处理 

四、备品备件的价格和成本管理

l  成本和价格的基本概念

l  如何获取成本和价位

l  成本和价格分析技术

l  成本和价格节约和控制方法

五、MRO的电子采购

l  MRO电子采购基础知识

l  MRO电子采购的信息技术

l  MRO电子采购的信息技术工具

l  信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化备品备件的采购流程和方法

l  为什么需要流程优化

l  MRO的采购流程和管理

l  流程的优化策略

七、备品备件采购的高阶管理

l  MRO的采购战略

l  MRO的中央采购

l  MRO的全球采购

l  MRO的采购沟通

l  MRO采购专业人员提升

八、佳实践讨论分析

l  佳实践1：阅读

l  佳实践2：

l  分组讨论

l  好的可以借鉴的地方

讲师介绍：

Mr.Jack Luo