供应商交期管理与库控/如何传导客户端信息/供应商的交货/帕迪

供应商交期管理与库存控制/如何传导客户端信息/供应商的交货/帕迪

【报名热线】021-51036580，18917655637（微信同号）  QQ：729060683

【开课日期】6月7-8日  上海    10月18-19日上海    

【培训对象】采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务，高层管理人员

【课程费用】RMB4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

培训收益：

1.      供应链管理的总体概念和框架结构

2.      JIT原理与精益生产

3.      牛鞭效应(Bullwhip Effect)

4.      交货期的构成及重要性

5.      交期管理五大实用技巧

6.      TOC五大核心步骤

7.      学习及了解各物料库存补充技术

8.      了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点

课程背景：

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

课程大纲：

第一部分：供应链管理的知识

•    供应链管理知识概要

•    供应环境的变化

•    供应链的概念、结构模型及其特征

•    供应链的主要特征

•    供应链的结构模型

•    供应链管理的基本特征

•    探讨客户面对的关键问题

第二部分：信息系统在供应链管理中的应用

•    IT技术与供应链管理

•    ERP与相关技术的发展过程

•    MRP系统的逻辑过程

•    ERP 基本流程

•    信息管理系统的发展历程

•    供应链解决方案实例分析

第三部分：交期不当的原因及分析

•    交期的构成

•    交期不当的影响(延迟,提前)

•    传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

•    交期不当的原因

•    供应商责任

•    采购部责任

•    其他部门责任

•    沟通不良所致的原因

•    缺货成本分析模型

第四部分：交期管理的十大技巧

•    降低供应商接单的变化性(需求管理)

•    瓶颈管理(TOC 约束理论)

•    降低运送的时间(物流改善)

•    时间压缩(JIT, VMI, Consignment)

•    杠杆采购

•    流程再造(BPR)

•    营造和创建企业的协同力

•    价值分析与价值工程

•    自制与外包

•    电子商务的应用

第五部分：库存管理的基本概念

•    什么是库存

•    库存的分类

•    保持库存的理由

•    库存的估价

•    库存的盘点

•    库存的成本

•    剩余及呆滞库存的处理

•    库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)

•    关于制造业库存控制的十大误区

•    全面库存管理理念

第六部分：传统库存控制技术

•    订货点法

•    四种库存的补给策略

•    常见的库存控制模型

•    经济订货批量EOQ

•    从订货点法到MRP

•    传统的安全库存模型

•    安全库存的影响因素

•    预测在库存控制中的作用

•    基于需求不确定的安全库存模型

•    设定服务水平下的安全库存模型

•    整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七部分：现代库存控制技术

•    为什么需要如此众多的预测模型

•    优需求计划推断模型

•    如何选择适合的预测模型

•    众多因素决定并影响安全库存

•    基于总成本优化下的安全库存水平SS

•    优补货数量ORQ是如何被计算的

•    根据ORQ/SS 的关系推导有化库存水平

讲师介绍：Izimi Liu