①优秀技术技能人才选拔管理办法:内容包括选拔条件、程序、工作生活待遇、考核及管理等。该办法的实施充分调动了优秀技术技能人才的工作积极性和能动性,实现了管理、技术、技能要素参与收益分配,健全了人才培养、激励和使用管理机制,进一步发挥了技术和人才对企业发展的推动作用。优秀技术技能人才分技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员和首席技师、优秀技能人才五个层次,分别享受5000、3000、2000、1000、800元的月度特殊津贴,每2年选拔一次。自2002年以来,已组织选拔4届2336人次优秀技术技能人才。
②技能人员“金蓝领”工程培训办法:培养急需的青年技师,实行高端带动,为高技能人才培养起到示范作用。实行半脱产培训,以理论培训和实际操作技能训练为主,聘请高校教授和现场工程技术人员、高级技师授课,培训合格人员单独组织参加技师考试考核。自2005年以来,已开展2期330人参加培训。
2、职工培训
①职工培训管理办法:内容包括单位和职工责任、培训保障、培训项目和工作职责、培训经费的管理和使用、罚则等。规范了公司职工培训工作,明确了单位与职工的培训责任、培训主管部门的工作职责、培训经费的提取和使用管理、培训考核等,对促进职工培训工作,提高职工队伍素质,增强职工的工作能力起到了积极作用。
②职工培训费用及委托代培管理规定:内容包括培训经费开支范围、开支标准、内部收费标准、委托代培管理、责任等。加强了公司职工培训经费的管理,规范了培训费用的收支和委托代培行为,强化了公司职工培训工作。
③在职研究生培养管理办法:内容包括组织管理、选拔推荐、费用管理、学员管理和责任、学员待遇、单位责任等。该办法规定,职工经组织批准参培的,在职学习报销学费的75%,外出学习期间的交通费、住宿费按规定报销;结业或取得学位后分别给予1500、3000、5000元的一次性奖励。该办法规范了公司在职研究生培养管理工作,提高了职工在职学习、工作积极性,加大了人才培养开发力度。已毕业和在学研究生已达1119人。
④职工教育教师管理办法:规范了企业专兼职教师管理,进一步调动和发挥教师的积极性、创造性,激励教师敬业爱岗、钻研教学业务,不断提高专兼职教师的教学质量和水平。
3、职业技能鉴定和技师评聘
①职业技能鉴定管理办法:内容包括鉴定的机构与职责、原则与程序、组织与实施、鉴定对象与条件、考评员管理、有关政策和罚则等。对职工参加鉴定的条件、要求、程序等做了详细规定,对提高职工素质,规范鉴定程序,加快技能人才成长起到了促进作用。在操作人员中推行一专多能,适应了公司生产建设的需要;鼓励、引导职工参加一专多能鉴定,对取得2个及以上职业资格证书的人员,分别给予每人每月30-90元的津贴。
②技师管理办法:内容包括聘任原则与程序、聘期管理、职责和待遇、附则等。规范了技师聘任程序,明确了技师的职责、待遇,提高了技师的工作积极性创造性。
③技师津贴标准:在聘高级技师、技师、助理技师,津贴标准分别为每人每月200-300元、100-200元、50-100元。
4、职称评定
制定《专业技术职务岗位设置管理办法及其实施意见》和《专业技术职务竞争聘任及考核管理办法》,内容包括岗位设置、结构比例和最高职务档次、岗位及职数核定;聘任考核原则、聘任权限和期限、程序与形式、岗位调整聘任、聘约管理、考核等。制定《专业职务任职资格评审及考试管理办法》,实行职称评聘分开,社会考评资格,用人单位根据岗位空缺择优自主聘任;实现谁用人谁管理,聘任什么职务享受什么待遇,调动了专业技术人员工作积极性主动性。
5、人力资源配置政策
按照《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规进行用工和人力资源配置管理,企业形成人员竞争上岗、能进能出的用人机制。依法行使企业用工自主权,实行人员竞聘上岗、择优录用制度,不断健全完善与企业发展相适应的用人制度。以岗位定员为依据,科学合理配置人力资源,依托企业内部人力资源市场,促进企业内部人员合理有序流动,实现内部人力资源的优化配置。
6、毕业生工作政策
集团公司根据生产经营工作和人才队伍建设的需要,每年制定高等院校毕业生招聘计划及优惠政策。根据年度毕业生招聘计划,通过参加高校“双向选择会”、人才市场招聘会等,招聘高校毕业生,并按规定落实优惠政策。
7、博士后科研工作政策
制定《博士后科研工作站管理办法》,内容包括机构及职责、进站与在站管理、经费及管理、福利待遇和住房、出站及工作安排等。集团公司先后引进8名博士后科研人员,年薪10万元,提供住宿,配备2-4名助手,独立自主开展立项项目科研工作,培养了科研队伍,提高了公司科研开发能力。
8、人事制度改革
①精减领导干部职数
本着精干高效的原则,实行行政和党群部门复合设置,行政、党群干部交叉任职。
②健全干部选拔任用机制
党群干部实行选任制,行政干部实行聘任制。推行竞争上岗。
选拔、竞争到管理技术岗位的,应当具备下列资格:
选拔、竞争到处科级领导岗位的,应当具有下一职级2年及以上任职(工作)经历,其中由正科级干部提任副处级干部的,一般应具备3年及以上正科级岗位任职经历。
竞争一般管理、技术岗位的,应当具有2年及以上的工作经历。参加机关管理、技术岗位竞争的,应当具有从事管理、技术岗位2年及以上的工作经历。统配高校毕业生见习期满后,可参加管理、技术岗位的竞争。
一般应具备大学专科及以上文化程度,其中提任处级干部一般应具备大学本科以上文化程度。
选拔副处级干部年龄一般不超过45岁,正处级干部年龄一般不超过50岁。
选拔科级干部年龄一般不超过40岁;新上管理岗位的人员年龄不超过35岁。
在遵循上述基本要求的前提下,用人单位可根据工作需要确定竞争上岗的其它条件。
选拔科、处级干部一般应从相应职级的后备干部中产生。
③完善处级领导班子和领导干部考核办法
制定了《处级领导干部绩效考核办法》,每月对在职处级干部工作绩效进行量化考核,并通报考核结果。
制定了《处级领导班子和领导干部综合考评办法》,年末对处级领导班子和领导干部年度内绩效和素质进行考评。年度绩效评价按月度绩效考核得分计算;素质评价采取多方位测评方式,评价方式包括民主测评、上级评价、同级评价和考察组评价,按权重计算得分。
领导班子和领导干部综合考评得分实行百分制,综合考评结果分A、B、C、D四个等级。综合考评结果作为处级领导班子调整和处级领导干部奖惩任免的重要依据。
主要产品:
学校建有4011平方米的教学楼,2376平方米的办公楼,2007平方米的实验楼,1707平方米的实习工厂,4920平方米的学生宿舍楼,以及相应的就餐、活动等场所。学校实验设备先进,设有微机、钢铁冶练模拟、连铸模拟、电工电子、强电、液压、力学、物理、化学、金相、机械传动等10多个实验室。实习工厂有电工、钳工、车工、汽修实习车间。校办工厂建有结晶器铜管修造厂、机械加工厂、电磁吊制修厂、硅砂石厂等项目。实验实习设施齐全,条件优越。
公司名称: | 莱钢集团技工学校 |
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电话号码: | 0634-6820222 |
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联 系 人: | 咨询部 |
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