大连宝善堂小儿推拿连锁诚招加盟商大连宝善堂小儿推拿连锁小儿推拿经营大连宝善堂供

宝善堂是业界知名品牌，宝善堂小儿推拿健康服务连锁机构是以小儿推拿为主要服务项目，以连锁店为基本服务载体的小儿健康服务组织。自2005年开办以来，由于提供高品质的小儿健康服务，宝善堂小儿推拿在广大客户中享有很高的声誉。之所以没有大规模扩张，就是要打基础、练内功、强管理、做品牌。现在宝善堂已经建立了行之有效的运营管理体系和比较成熟的连锁经营模式，品牌美誉度和知名度震响社会，大规模推广宝善堂品牌，发展加盟商的时机业已成熟。

2市场前景

小儿推拿既是有着深厚的历史文化底蕴的中医理疗方法，也是具有现代健康理念，倍受客户青睐的朝阳产业，具有广阔的市场空间。

1

首先，小儿推拿在国-家大力支持发展的“健康服务业”中属于“健康管理与促进”类别，已被列入“国-家基本公共卫生服务项目”（0—36个月儿童中医药健康管理项目），是第一次进入“公卫”项目中仅有的2个中医药项目之一。世界一些发达国-家和地区，健康服务业已经成为现代服务业中的重要组成部分，产生了巨大的社会效益和经济效益。在我国推进以小儿推拿为主体的健康服务事业已经成为社会发展的时代要求。

2

第二，小儿是“过度医疗、滥用抗-生-素”的重灾区，崇尚自然、生态、绿色的儿童保健、防病和治-疗方式，不让孩子输在健康的起跑线上，已经被越来越多的家长所共识。 特别是在目前中国看病难、看病贵、子女金贵的社会条件下，小儿推拿更具有特殊的经济价值和社会意义。

3

第三，小儿推拿具有巨大的市场需求和发展潜力。近2亿0-12岁儿童保有量、每年1500万--1800万新生儿、“单独二胎”政策放开等等，使的小儿推拿目标客户群浩如烟海,滔滔不绝。

3核心竞争力

宝善堂小儿推拿健康服务连锁经营具有无可争辩的核心竞争力。

1

一是宝善堂经过十年的积淀形成了以“善”为核心的企业文化和品牌文化产生了深远影响。缺乏文化的项目是苍白无力的。宝善堂的“善”文化对客户、对员工产生了强大的、久远的亲和力和凝聚力。

2

二是宝善堂的小儿健康服务技术手段集百家之长，在业界已经达到了较高的层面。目前，我国小儿推拿业界流派纷争，鱼龙混杂，技术水平参差不齐。宝善堂小儿推拿是由全国小儿推拿委员会委员、中医医师李春毅院长带领的宝善堂小儿推拿研发与操作团队，以中医理论和现代健康知识为指导，努力探索当代社会条件下的小儿健康发育规律，形成了一套科学、完整、规范、显效的小儿健康理论、推拿技术和健康服务方法。十年磨砺形成的《宝善堂自然养生法》，经受了客户的检验、市场的检验、时间的检验，符合时代要求和市场趋势，进而引领了业界的发展方向。

3

三是宝善堂运营管理模式和商业模式成功地将宝善堂从个体经营引入到专业化、正规化、企业化连锁经营，并取得了较高的经济效益和社会效益，开启了小儿推拿现代企业连锁经营的先河。

4资源支持

我们有以资-深中医师为主的婴幼儿健康服务专家团队、有资-深品牌宣传策划智库、有专业的运营管理团队，还有成功的运营管理模式和成功的实践经验。因此，宝善堂发展连锁经营，不同于传统的“挂牌，收加盟费”形式，而是要提供有效的资源支持，确保宝善堂品牌形象，确保加盟商开店成功、开业获利，确保连锁店可持续发展。

1

一是品牌支持。

提供《宝善堂品牌文化手册》；《宝善堂小儿推拿视觉形象识别系统》应用部分；品牌宣传资料及宣传方略；品牌发展战略措施等等。

2

二是技术支持。

宝善堂已经建立了自己独具特色的技术理论体系。可向加盟商提供《宝善堂小儿推拿技术手法》培训；咨询师基础知识培训；宝善堂小儿推拿穴位处-方；小儿健康管理措施，等等。

3

三是项目支持。

提供以小儿推拿为主营业务的多种健康服务项目，如小儿足浴包、小儿脐贴、小儿压豆、三九.三伏三联式调理法、健康咨询、健康管理、三级服务，等等。

4

四是管理支持。

目前宝善堂门店已经建立了“统一、规范、有序的自动化的运营管理机制”，实现了门店全程、全员、全面地有效运转。可向加盟商提供《宝善堂连锁运营管理系统》（远程管理软件）；《门店管理手册》；《门店业务手册》；薪酬制度、财务管理制度，等等。

5

五是人力支持。

主要体现两个方面：一是帮助加盟商建立吸引人才的管理机制；二是帮助加盟商建立培训体系，搞好人才培训，抓好人才梯队建设，进而保证门店员工的有效供给。

6

六是市场支持

宝善堂小儿推拿的市场成熟度很高。

一是加大品牌宣传力度，强化品牌影响力和客户吸引力。

二是提供市场推广方案，帮助加盟商建立客户供应链。

三是不断出台并实施天地一体化多维度市场开发措施，从宏观上提高宝善堂小儿推拿品牌的知名度和美誉度，从微观上精细推动，提升门店营业额。

5加盟方式

1

独立经营模式。（外阜）

加盟方全额投资，自主经营，自负盈亏。品牌方提供全套经营模式、管理模式和服务项目，实行顾问式扶持。

2

合作经营模式。（市内4区）

加盟方负责投资与管理；品牌方负责经营、市场开发。隶属品牌方直营店，双方共负盈亏。

3

股份合作模式。（市内4区）

加盟方全额投资，自主经营自负盈亏与品牌方直营店共享客户资源；品牌方提供资源支持。

4

地区代理模式

品牌方向地区代理提供全套经营模式、管理模式和服务项目，实行顾问式扶持。地区代理可按以上模式在本地区发展加盟商，收取加盟费（全额），可自开加盟店。

特别说明

1、加盟细则体现在《宝善堂小儿推拿连锁店加盟协议》中。

2、软件维护费，由加盟商与软件提供商直接约定给付。

3、品牌方直营店只设在大连市内四区。

7成功公式

宝善堂小儿推拿加盟店特许经营成功公式：100%成功=100%的复制+100%的自身努力。

大道至简。

100%的复制使复杂的经营活动在细分市场的基础上实现简单化，绕过了痛苦的摸索期和失败的试验期，规避了经营风险，奠定了成功的基础。品牌形象的标准化、主营业务的专业化、运营管理的规范化、现代化将分散独立的个体经营规范整合成整体的企业经营，必然产生规模效益。

成功需要复制也需要自身努力。

自身努力同样资源共享：品牌形象、广告宣传、客户口碑、市场信息等等。

7招商对象

不拘一格。

欢迎各界人士以多种形式加盟宝善堂。

8加盟步骤

（一）双向考察。

我们欢迎各界有识之士到宝善堂考察咨询，全面彻底地了解宝善堂小儿推拿健康服务连锁机构。同时我们也要了解加盟商，主要内容是

1文化认同感。看对宝善堂的品牌文化认同感强不强。

2社会责任感。看对小儿健康服务事业的热爱程度。

3客户亲和力。看对客户的服务态度、关心程度。

4模式认可度。看对我们的商业模式的理解深度，尊崇程度。

5诚信评价。了解加盟商企业或个人社会诚信水平。

（二）签订协议

通过友好协商签订合作协议。加盟条件面议，协议文本另订。

（三）专业培训

主要是对加盟商负责人的培训，全面、系统地贯彻《宝善堂小儿推拿连锁经营手册》。应邀进行必要的门店员工岗位培训、技术培训等等。

（四）开业指导

为了确保加盟商开店成功、开业获利，我们提供开业指导

1

选址。选址原则、地域分析、区位优势利用。

2

店面设计与装修指导。

3

开业准备工作。如系统安装与测试、员工培训等。

4

市场开发与促销措施等等。

5

人力资源配置、使用指导。

6

加盟商希望的其他指导等。

网址：http://www.baoshant.com/

邮箱：m13324116135@163.com

电话：400-050-1215，13372879501

QQ：1823529817

地址：大连市沙河口区亿达国际新城知心街112号